Кто возглавлял сбербанк до грефа. Президент, председатель правления

Работа Грефа в Санкт-Петербурге;

1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца

1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

• 1994 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга.
• 1997 — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга , член совета директоров ОАО «Ленэнерго».
• 1998 — вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал» .

В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым .

Работа в Правительстве РФ (2000—2007

Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию . Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром », «Связьинвест » и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В начале марта 2004 года было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы , на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, просуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли .

С октября 2007 года по настоящее время Греф Г, О. не имеющий экономического и финансового образования является Председателем правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента — председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года. После чего Президентом РФ он назначен на очередной срок.

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes » как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн. долларов США.).

Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале заповедника «Петергоф» . В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребёнок .

Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет , является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке созданной Грефом Г.О. специальной консалтинговой компании «НЭО центр». Компания Олега Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка , замешенная в банкротстве и захвате активов различных компаний.

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку . Владеет крупным пакетом акций банка «Приморье», принадлежащего семье Сергея Дарькина , с 2001 года — губернатора Приморского края , с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации . Вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 году подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф) .

Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году при содействии Грефа Г.О. получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб.

Племянница (дочь брата Германа Грефа) Евгения Греф с 2009 года ведёт проекты компании Krasnov design, обслуживающей Сбербанк . В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов». Владельцу компании Борису Краснову в 2011 году предъявлено обвинение в рэкете, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы

Преступная деятельность и.о. министра экономического развития Герман Греф заключается в следующем: В августе и сентябре 2007 года, злоупотребляя своим служебным положением перед отправкой в отставку, он по видимому решил перед уходом обеспечить себе достойный уровень жизни за государственный счет. Размер выходного пособия Греф себе определил не много, не мало, в 1 млрд. евро. Сотрудники Минэкономразвития буквально в последний момент по его указанию спешно оформили сделку на выделении 1 млрд евро за государственный счет компании «Ситроникс», в виде проекта по «Организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65-45 нм»». С руководством этой компании «Ситроникс Германа Грефа, как известно, связывают тесные деловые отношения. Иными словами общая картина такова - Герман Греф перед своей отставкой вложил беспрецедентную по объему сумму из государственного бюджета в убыточную компанию, с которой его связывают давние дружественные связи, без обязательных условий возврата финансовых средств. Что это значит в современных российских условиях, думается, объяснять не надо. На «воле» г-на Грефа будет ждать весьма сладкая жизнь за счет незаконно вложенных государственных средств в убыточную компанию.

Кроме того, как сообщала «Новая газета», семь лет назад, ещё будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович Греф уже имел отношение сразу к четырём уголовным делам. По любопытному совпадению, все эти дела имели подоплёку ценою в миллионы долларов: В одном случае Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца князя Горчакова, в материалах другого Грефа обвиняли в получении взятки, но уголовное дело прекратили, так как единственный свидетель был убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвёртое - с “черным” переделом на риэлтерском рынке Петербурга. Говорят, накануне исчезновения проходивший по одному делу с Грефом гражданин США г-н Коркоран бросил загадочную фразу: “Этот Греф - страшный человек, и дальше может быть намного хуже”.

С приходом Грефа в Сбербанк он, как активный участник либералов по разрушению страны и связанный с международным тайным правительством и ФРС получил задачу от Ротшильдов и Ракфелеров опустить рубель.Для спекулятивных атак на рубль Греф обладает не только мощным лобби в Центробанке, но и подготовленной командой опытных международных спекулянтов. Для этого, им изменяется структура Сбербанка, он приобретает - инвесткомпания «Тройка Диалог», с начала 90-х известная своими инсайдерскими возможностями в России и связями на Западе, но идущая ко дну из-за долгов. За эту компанию «Тройка Диалог» Греф заплатил, деньгами российских вкладчиков из Сбербанка в сумме 1 млрд долларов, удивив ценой даже видавший виды российский рынок. Вице президентом этой компании он назначил своего сына Олега. Весь коллектив этой компании ее московского, лондонского и нью-йоркского офисов переведен в подразделение Sberbank CIB. Другие руководители этой компании зарубежные спецы - умельцы агенты влияния Ник Харвуд, Эндри Хоу, Крисом Осборном, Базаров А.В. руководитель подразделения продаж, долговых бумаг, валют и сырьевых товаров в окружении молодых и внимательных российских помощниц все хвалятся как они вместе с Грефом и его сыном Олегом, как удачно обставили и обманули Путина, захватив активы многих разорившихся и обанкротившихся фирм.

Помимо этого, Грефом вместе со своими друзьями в составе преступного сообщества создает компанию «Сбербанк Капитал». Эта компания была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы. О деятельности этих двух созданых Грефом компаний и его преступной деятельности в составе преступного сообщества пойдет речь ниже.

Глава Сбербанка захватив основные активы многих фирм постепенно избавился от бывших акционеров Сбербанка, которые вкладывали свои средства при создании Сбербанка РФ в 1992 году. Он, злоупотребляя своим служебным положением, по наглому, переписывает и фальсифицирует документы и вычеркивает из акционеров неугодных ему лиц. Например, в 1992 году при создании Сбербанка ЗАО «Седукорс» внесла через Пермское отделении Сбербанка 150 миллионов рублей за акции банка. Однако в настоящее время эта организация из списков акционеров и владельцев акции Сбербанка вычеркнута. Так же потеряли свои акции и другие организации, которые вкладывали свои средства в акции Сбербанка. За последнее время, практически все ранее числящиеся акционеры не имеют своих акций и вместо них учтены другие лица. Над этими новыми акционерами Грефом Г.О. назначен его давний друг отпетый мошенник - Танна Михаил Семенович, который в 1993-1998 году грабил деньги граждан СССР под управлением Геращенко, возглавляя филиал ЦБ СССР, банка Тан в городе Алма-Ате, выводя эти деньги за границу. Этот гражданин в настоящее время продолжает эту работу по выводу денег граждан РФ из Сбербанка и сейчас уже под управлением Грефа. В то же время, Греф, не стесняясь отнятые у других акционеров акции Сбербанка переписал на себя и на своих родных и близких. Так, на себя он уже имеет акций на сумму— $2,19 млн), хотя до назначения в Сбербанк, он не имел вообще акции.

В 2012 года руководители тайного мирового правительства иБильдербергского клуба- Ротшильды, Ракфелеры, Морганы и другие управленцы ФРС США за вклад Грефа Г.О. в развал экономики России при исполнении им обязанностей министра экономического развития РФ назначили его - Грефа Г.О. старшим куратором по России, вместо Чубайса А.Б. После этого, Греф, как членБильдербергского клуба и один из руководителей«пятой» колонны в Москве получил от своих зарубежных покровителей приказ наступать. Поэтому он на различных форумах сделал весомую заявку на место «крестного отца» либерального лобби, наглядно показав, кто на самом деле управляет кошельком России, посылая Путину «черную метку» на «красный» день календаря, а затем настойчиво напомнил, что имеет пару козырных дам из ЦБ в «черные» понедельник, вторник и среду. Похоже, что обычно осторожный Герман открыл свои карты. Но президент уже догадался, в какую игру вовлекли его либеральные манипуляторы. Не случайно, заявление Путина про известных ему спекулянтов, прозвучало под наведенную на покрасневшую Набиуллину телекамеру. Как следствие, в питерских офисах Сбербанка произошли неожиданные обыски, а на одном из федеральных каналов прямо сравнили троицу высокопоставленных либералов с шакалами из «Маугли» и Путин в шутку назвал Грефа жуликом.

Грефу часто вменяют нетрадиционную сексуальную ориентацию , - заявил о нем лидер Гей-прайдаНиколай Алексеев .

В январе 2016 года против Германа Грефа развернулась целая общественно-политическая кампания.

Выступая на Гайдаровском форуме, Греф выступил с резкой критиков в отношении отечественной экономики, и назвал Россию "технически порабощенной страной" и "страной-дауншифтером". Заявление Грефа сразу вызвало широкий резонанс.

Целый ряд политиков обвинили Грефа в русофобии и отказе от признания собственных ошибок в прошлом. В "Другой России" Грефа обозвали "либеральным гномиком", и потребовали отправить его в отставку.

Ни для кого не секрет, что команда Набиуллиной, возглавлявшая ЦБ РФ, находится под полным влиянием и контролем Грефа по приказу Ротшильдов. Поэтому эта группа под воздействием Грефа и Набиуллиной в второй половине 2014 года и в последующем осуществила перевод на плавающий курс доллара и снизила в несколько раз покупательную способность российского рубля, обрушив его, продолжая разрушение экономики страны и обнищание народов России. После обрушения рубля в начале октября Греф выступил с откровенным демаршем на инвестиционном форуме «Россия зовет», публично высказывая свое несогласие с выбранным президентом курсом на экономический суверенитет России, называя его «совком», достойным «советских старых маразматиков». Греф и ранее неоднократно провоцировал президента, выражая недовольство путинским новым курсом. Наглядный пример — распоряжение учреждениям Сбербанка в Крыму работать по законам Украины, а удивленным российским клиентам денежные переводы в Крым отправлять как за границу. Сбербанк под управлением Гефа вопреки мнению президента Путина активно кредитует нынешний киевский режим, скупая акции этого государства и таким образок финансирует армию, которая уничтожает русских людей на Донбасе и Луганске, опасаясь за свои бизнес-интересы, но сталкиваясь, несмотря на это, с рекордным оттоком украинских вкладчиков. В настоящее время по договору с Минфином Украины Сбербанк в лице Грефа покупает… украинские военные облигации. То есть фактически спонсирует Минобороны Украины и финансирует войну и списывает без согласования с правительством и президентом страны долги Украины.

Рецепт Германа Грефа прост, Сбербанка должен - распилить бюджет, а потом заставить государство платить за воровство банкиров в тройном размере. В прессе этой операции не раз упоминалось о том, что все близкие родственники главы Сбербанка Германа Грефа задействованы во всевозможных непрозрачных схемах, которые используются для обогащения семьи. Часто это обогащение происходит за государственный счет, реже — за счет тех неосмотрительных коммерсантов, которые рискнули связать свой бизнес с этим банковским учреждением. Вскользь упомянем, что жена Грефа Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для банка, и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова. Сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера, прославившейся в свое время благодаря ряду скандалов, в которых компания в разы занижала стоимость залогов, позволяя банку приобретать их за бесценок. Надо отдать должное: из всех возможных банковских операций в Сбербанке полноценно освоили только одну отъем чужого имущества.

Так, коммерсант Михаил Безелянский говорит, что экономические процессы в стране регулируются бандитскими методами. Выходцу из «Альфа-эко», в 1990-е основавшему ТД «Перекресток», в 2010 г. пришлось отдать людям Германа Грефа сеть «Мосмарт». Сеть отобрала у ее создателей специальная «дочка» Сбербанка, организующая силовые захваты — компании «Сбербанк капитал», затем из предприятия были выведены активы, после чего «Мосмарт» приказал долго жить. Безелянский и его партнер Андрей Шелухин отделались малой кровью. Для других бизнесменов, чье имущество понравилось Грефу или его родственникам, столкновение со «Сбербанк капиталом» стало роковым. Сейчас жертвы скрываются за границей или сидят по тюрьмам, проклиная коррупцию в госбанке и обвиняя его «дочку» в рейдерстве.

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц, лучший друг Германа Грефа вспоминал в интервью «Ведомостям», что, когда компания создавалась, про управление проблемными активами речь не шла. Сбербанку, по его словам, требовалось инвестиционно-банковское подразделение. «Компанию зарегистрировали в июле 2008 г. [как 100%-ную “дочку” Сбербанка], Ашот Хачатурянц вступил в должность в сентябре 2008г. Кризис 2008 г. смешал все карты, «Сбербанк капитал» стал чем-то средним между рейдеской группировкой и коллекторским агентством - грань между этими структурами в России весьма условна.

После создания «Сбербанк капитала» осенью 2008 г. у Шалвы Чигиринского наступили margin calls по кредиту Сбербанка, выданному под залог 23,3% акций его компании Sibir Energy. «Чигиринский пришел к нам и предложил структурировать кредит по английскому праву. Мы еще не успели сказать “да”, как он прибежал в администрацию президента, — рассказывает Хачатурянц. — И чем все закончилось? Он… все потерял. Мы смогли в итоге продать эту компанию “Газпром нефти” и вернуть Сбербанку $1 млрд».

Герман Греф поставил условия кредиторам и всем проблемным заемщикам: должник отдает «Сбербанк капиталу» контрольный пакет за символическую сумму с возможностью его обратного выкупа, а банк списывает с него долги. Но должники не всегда на это соглашались.

12 пропавших миллиардов захваченных преступным сообществом, возглавляемым Грефом.

Опасения Пойманова, что «Сбербанк капитал» не справится с управлением, возможно, были небезосновательны. Об этом свидетельствуют истории, произошедшие с торговыми сетями, которыми управлял «Сбербанк капитал»: «Алпи», «Мосмарт» и «Вестер».

Торговая сеть «Мосмарт», которую основали Безелянский и Шелухин, была должна Сбербанку 3 млрд руб., и к работе с этим долгом Греф подключил «Сбербанк капитал». «Мосмарт» входил в список предприятий, которые могли получить господдержку в кризис. Но, вспоминает Безелянский, Грефу и Хачатурянцу понравились магазины «Мосмарта» как объекты недвижимости, «в бизнесе они мало что понимали».

По обычной схеме собственникам «Мосмарта» предложили передать контрольный пакет «Сбербанк капиталу», они долго не соглашались. Переговоры длились целый год, вспоминает Безелянский, «до тех пор пока компания не умерла, а когда умерла, то они принялись ею управлять». Пока шли переговоры с Грефом, работа «Мосмарта» была практически парализована — поставщики, которым перестали платить один за другим подавали иски в суд.

В июне 2009 г. сеть численностью в 25 магазинов перешла под контроль «Сбербанк капитала» — он получил 50% плюс 2 акции, около 40% осталось у Безелянского и Шелухина, еще 10% перешло компании члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого.

Часть магазинов «Мосмарта» окружение Германа Грефа вывело из компании сразу, так как банкира интересовал, прежде всего кулуарный распил объектов недвижимости. К осени 2009 г. управленцы восстановили отношения с поставщиками, сеть начала работать и активно кредитоваться в Сбербанке. «Сбербанк всегда декларировал, что у него два ресурса — временной и денежный. Сбербанк может ждать и год, и два, и десять и “долить” в любой момент в любой бизнес любую сумму — в кризис он получал залоговые кредиты по линии ЦБ», — рассказывает Беленов. В случае с «Мосмартом», похоже, «перелили» — долг сети перед Сбербанком вырос до 12 млрд руб., деньги выводились в частные структуры также, как и здания. В 2011 г. сеть перестала существовать, ее остатки в виде семи гипермаркетов (четыре в собственности, три в аренде) продали владельцу «Седьмого континента» Александру Занадворову за символические $1000. За личное обогащение Грефа и Хачатурянца на 12 миллиардов рублей заплатил бюджет государства, как собственника банка.

От «Алпи», доставшейся «Сбербанк капиталу» в числе первых его активов, избавились еще раньше. 23 торговых коплекса за 3,5 млрд руб. купила «АМК-фарма» (входит в ГК «Регионы» достался другу Грефа - семьи Муцоевых).

В числе первых активов «Сбербанк капитала» была и проблемная задолженность структур нефтяной компании Urals Energy Сергея Бежанова, Вячеслава Ровнейко, Георгия Рамзайцева и Леонида Дьяченко. Неоплаченный кредит оценивался в $635 млн. Обеспечением по кредиту в $500 млн были 35,55% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча». По кредиту на $135 млн, выданному для покупки 100% ООО «НК «Дулисьма», обеспечения не было, а по кредитной линии, выделенной под инвестиционную программу «Дулисьмы», обеспечением была сама «Дулисьма», которая добывала 50 000 т в год.

С «Дулисьмой» «Сбербанк капиталу» пришлось повозиться. После того как должник перестал обслуживать кредит, в «Дулисьме» поменяли форму собственности с ООО на ЗАО. Это произошло по требованию самого банка, но документы были оформлены таким образом, что залог был утерян, рассказывает Беленов. Через полгода переговоров «Сбербанк капитал» добился, чтобы необеспеченный кредит на $135 млн был переведен на ЗАО «НК «Дулисьма», а потом и переоформил на себя оба актива Urals Energy.

«Сбербанк капитал» управлял бывшими активами Urals Energy до 2012 г. «Там ситуация была аховая, — считает Хачатурянц. — Мы провели огромную работу». Сбербанк выдал «Дулисьме» 7,5 млрд руб. кредитов на развитие. По словам Хачатурянца, была построена труба до магистрального трубопровода «Транснефти», удалось добиться экспортной квоты. А сохранением льготной ставки экспортной пошлины, которую в 2011 г. для малых месторождений отменяли, лично занимался президент Сбербанка Герман Греф: в ноябре 2011 г. он написал обращение к куратору нефтегазовой отрасли Игорю Сечину. Тот провел совещание, на котором решили сохранить «Дулисьме» льготную ставку.

Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко , бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» по требованию Грефа тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».

В 2012 г. «Сбербанк капитал» решил продать нефтяные активы. 35% «Таас-Юрях нефтегазодобычи» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулисьму» за $95 млн — семья отца и сына Алексея и Юрия Хотиных. . За четыре года работы «Сбербанк капитал» вернул около 60 млрд руб., выручив их от продажи активов и долей в компаниях (см. таблицу). Хачатурянц говорит, что все активы, кроме одного — «Алпи», компания продала с прибылью.

акая же прибыль, если «Мосмарт» был должен 12 млрд руб., а продали его за $1000? Отдавая последние магазины владельцу «Седьмого континента» за $1000, «Сбербанк капитал» вместе с ними уступил Александру Занадворову и выросший с 3 млрд до 12 млрд руб. долг сети. Цена «Мосмарта» была «рыночная». Рынок заключался в том, что Грефу показалось мало пропажи 12 млрд. - чтобы не доводить свое творчество до уголовных дел и скандалов, под сделку, призванную помочь Сбербанку материально, госбанкир слил Занадворову еще 31 млрд руб. Речь о возвращении этого кредита вряд ли можно вести серьезно.

Получается, управляя предприятиями, «Сбербанк капитал» наращивает их долги перед Сбербанком, только эти долги превращались из «плохих» в «хорошие», то есть те, которые Сбербанк может увеличивать в разы. Видимо, поэтому практически никто из прежних собственников не заинтересовался «окном возможностей» и выкупил свой бизнес обратно. Владелец «Павловскгранита», потерявший свой бизнес из-за нежелания пойти навстречу «Сбербанк капиталу», можно сказать, легко отделался. Иные теперь в бегах, а то и в тюрьме.

В 2008-2009 годах предприниматель Вачевских получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн рублей. Вовремя деньги возвращены не были и кредиторскую задолженность признали "проблемным активом". Решать проблему поручили соответствующему управлению Среднерусского банка Сбербанка. Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сообщил, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему за 100 млн рублей "урегулировать" долг. Вачевских для вида согласился, а сам обратился в ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васехой и сотрудниками Сбербанка шли под контролем оперативников и записывались. При получении копии платежки на перевод первого транша в 60 млн рублей вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже схватили и его подельников - менеджеров банка. Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной полиции с заявлением о возбуждении уголовного дела против Константина Вачевских за хищение 700 млн рублей, но МВД в возбуждении дела отказало. В результате, руководство Сбербанка, было вынуждено признать факт причинения вреда кредитному учреждению от действий своих же региональных менеджеров.

Похожих конфликтных историй с участием бизнес-интересов Грефа и членов его семьи у «Сбербанк капитала» было немало (см. схему)

Война за МАИР

Владелец промышленной группы МАИР Виктор Макушин теперь живет на Кипре, а гендиректор металлургических заводов группы Сергей Мусатов приговорен к четырем годам. Так закончилась кредитная история МАИР и Сбербанка.

МАИР называет себя крупнейшей в мире сетью ломоперерабатывающих предприятий, в 2008 г. выручка ее предприятий превышала $100 млн в месяц. У МАИР были кредиты в Сбербанке на 2,5 млрд руб. В начале 2009 г. Сбербанк потребовал от Макушина увеличить залог или вернуть деньги. Макушин в ответ попросил о реструктуризации (цены на продукцию МАИР упали впятеро, и группа не могла обслуживать долги), но банк отказал. Тогда Макушин инициировал банкротство заводов и публично обвинил чиновников и банкиров в рейдерстве. После этого на него по заявлению Сбербанка завели уголовное дело о мошенничестве. Так бизнесмен оказался на Кипре.

Летом 2010 г. Макушин отдал кредитору 77% «Русвтормет центра», которому принадлежали металлургические заводы МАИР в Красном Сулине и Георгиевске, проходившие процедуру банкротства. В интервью кипрскому порталу CJN Макушин рассказал, что договор о продаже «Русвтормет центра» подписывал, находясь в кипрской тюрьме в ожидании экстрадиции.

Война за «Ижавто»

Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов.Бывший владельца самарской группы СОК Юрия Качмазова Россия с 2011 г. пытается экстрадировать из ОАЭ. В СОК входил завод «Ижавто», на котором собирались автомобили Kia. В 2008 г. выручка «Ижавто» была почти 21 млрд руб.

В кризис у «Ижавто» начались трудности — только Сбербанку она должна была 8 млрд руб. СОК нашла способ избавиться от перекредитованного актива: она продала «Ижавто» близким компаниям, а расплатился с ней фактически сам завод — автомобилями на $200 млн. Рассказывали, что часть автомобилей Качмазов вывел из-под залога Сбербанка, просто передвинув забор склада готовой продукции. «Мы не простим тем людям, которые допустили мошеннические действия, эту ситуацию. Мы будем делать все, чтобы привлечь их к уголовной ответственности, думаю, что им заниматься бизнесом в стране <...> будет очень непросто», — пообещал президент Сбербанка Герман Греф в интервью Business FM. На Качмазова по требованию Грефа завели уголовное дело, «Ижавто» обанкротили. Активы завода были проданы на торгах и в конечном итоге достались «АвтоВАЗу». А большую часть долгов «Ижавто» выкупил у Сбербанка акционер «АвтоВАЗа» — «Ростехнологии».

Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.

Война за «Энергомаш»

Владелец холдинга «Энергомаш» Александр Степанов за границу уехать не успел, так как уже был осужден английским судом на два года и объявлен в международный розыск. В России уголовное дело о мошенничестве на 12,7 млрд руб. было возбуждено по заявлению Грефа. Арестовали бизнесмена в феврале 2011 г. прямо в офисе Сбербанка, куда он приехал договариваться о реструктуризации долга. В 2012 г. Степанова осудили на 4,5 года.

«Энергомаш» — один из крупнейших российских холдингов, объединяющий восемь машиностроительных заводов, продукция которых поставлялась для АЭС, ТЭЦ. Forbes в 2009 г. оценил его активы в $4,3 млрд (включая $1,3 млрд долгов).

В 2005 г. Степанов сделал ставку на производство и эксплуатацию малых газотурбинных ТЭЦ; на эту программу входящая в холдинг «ГТ-ТЭЦ энерго» получила в Сбербанке кредит на 17,5 млрд руб. В кризис события стали развиваться по знакомому сценарию. Сбербанк отказал в реструктуризации и потребовал в счет долга в 7 млрд руб. перевести активы на третью структуру. Степанов в ответ попытался провести «реструктуризацию» активов уже в своих интересах, но неудачно. Сейчас идет банкротство компаний «Энергомаша», Сбербанк — крупнейший кредитор.

По любви, по обязанности и просто так

Сейчас в управлении «Сбербанк капитала» около 70 активов на 46,7 млрд руб. В презентации инвесткомпания делит их на три категории: «инвестиционные» (7,8 млрд руб., 17%), «под управлением» (16,8 млрд руб., 36%) и «технические» (22,1 млрд руб., 47%). Первые инвесткомпания, условно говоря, получила по любви Грефа, вторые - по обязанности, а третьи принадлежат ей лишь формально.

«Инвестиционные» - это те активы, которые «Сбербанк капитал» получил «на условиях, полностью одобренных обществом, и в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и полной свободой действий, в том числе по решению о выходе из проекта». Часть таких активов пришла от Сбербанка по договорам цессии, например «Хрустальные башни», полученные по отступному за долг в 2,3 млрд руб. (должник - Coalco), торговый центр «Пять морей» (должник - «Строитель-М»). Часть - прямые инвестиции. Например, заемщику не хватает денег, чтобы получить кредит Сбербанка по проектной схеме - в пропорции 30% (заемщик) к 70% (Сбербанк). «Сбербанк капитал» входит в его капитал для соблюдения этой пропорции. Так компания получила долю в жилом комплексе «Эсмеральд» «Главстроя» и 49% в армянском золотодобывающем проекте «Парамаунт голд майнинг».

Активы «под управлением» - значит «полученные на условиях, не полностью согласованных с обществом (например, цессия без оценки рыночной стоимости), но в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и относительной свободой действий». Например, девелоперские проекты «Царев сад» и «Город яхт», производитель автомобилей «Дервейс».

«Технические» - активы, «в отношении которых общество выполняет функции балансодержателя и не имеет существенного влияния, решения о выходе принимаются вне общества». К ним относятся 2% акций «Русснефти», около 3% нефтяной компании «Аврора ойл», акции «Красной Поляны», «Соды-хлората» и др.

Основной и главный конфликт произошел в Грефа с бизнесмен Сергеем Поймановым, как основным владельцем корпорации «Павловскгранит» в Воронежской области (ведущий производитель щебня), который отказался передавать банку контроль. Одна из компаний Пойманова — «Павловскгранит-инвест» перед самым кризисом, в августе 2008 г., взяла кредит на 5,6 млрд руб. в Центрально-Черноземном Сбербанке под залог «Павловскгранита», а в 2009 г. не смогла платить по долгам. Кредитный комитет Сбербанка решил реструктурировать долг «Павловскгранит-инвеста». Структура Пойманова должна была передать «Сбербанк капиталу» 51% акций «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнил сам Пойманов). Взамен Сбербанк снимал с «Павловскгранит-инвеста» долг и переоформлял его на «Павловскгранит». Платежи по кредиту начинались через два года — до лета 2011 г. новый заемщик получал кредитные каникулы, а ставка снижалась с 15 до 14,75%.

Пойманов отказался - смутила полная потеря контроля над предприятием на два года: «При переговорах выяснилось, что, получив 51% акций «Павловскгранита», «Сбербанк капитал» заменит там совет директоров. Неизвестно, в каком состоянии я получил бы предприятие назад». «Сбербанк капитал» пошел в суды. Первые 36,37% акций «Павловскгранита» были списаны со структур Пойманова в мае 2011 г. Из отчета Счетной палаты, посвященного «Сбербанк капиталу», кредитными договорами Сбербанка и другими документами, из которых следует, что этот пакет «Павловскгранита», а потом и остальные его акции вместе с долгами Пойманова достались структурам, связанным с Национальной нерудной компанией компаньона главы Сбербанка Германа Грефа - известного по ряду финансовых скандалов «черного девелопера» другу Грефа Юрия Жукова. Сбербанк по указанию Грефа, имевшего свой интерес к бизнесу Пойманова, немедленно перекредитовал нового собственника «Павловскгранита». Напомним, речь идет о том самом Жукове, который был назначен Грефом руководителем под названием «Сбербанк-Девелопмент» сразу же после скандала с выводом из-под залога «Номос-банка» акций «Первой ипотечной компании». Причем Греф откровенно предложил Жукову внести захваченные рейдерским способом акции «ПИКа» в устав сбербанковской дочки, что вызвало у профессионального сообщества настоящий шок. Для полноты картины, стоит наверное, упомянуть, что после признания кредита «Павловскгранита» проблемным, банк переуступил свои права требования компании Ашота Хачатурянца. При этом Герман Греф поручил провести оценку пакета акций «Павловскгранита», принадлежавших ООО «Витэра», компании «НЭО Центр», которая определила их стоимость всего в 1,144 млрд. рублей, занизив сумму в 3.5 раза, в то время, как независимые оценщики называли цифры не менее 4,6 млрд руб. Но «НЭО центр», как уже говорилось, очень даже зависимая от Сбербанка компания, ведь ее возглавляет сын Германа Грефа Олег Греф.

При финансировании из кассы Сбербанка рейдерского захвата «Павловскгранита» в пользу своего сына Олега Грефа и его подельника члена преступного сообщества Юрия Жукова , Герман Оскарович наперед знал подробности дальнейшего развития событий. Он предвидел смену собственника в подставной фирме, через которую оплачивалась скупка акций «Павловскгранита», он заранее предугадал конкурс по продаже другого пакета акций и даже предсказал победу еще одной подставной компании в торгах, вроде бы предполагавших честную конкуренцию. Согласно кредитному договору, позволившему рейдерам установить контроль над акциями «Павловскгранита», Герман Оскарович задолго до самих событий знал о них такие детали, которые до сих пор пытаются забыть и скрыть его родственник и товарищ — Юрий Жуков непосредственные участники этих самых событий.

Этот заем, предоставленный подставной компании «Атлантик», позволил тандему Юрий Жуков - Олег Греф выкупить у того же Сбербанка находившиеся в залоге акции «Павловскгранита за бесценок -1 млрд. 147 млн. рублей, реальная стоимость которых оставляла 4,5 млрд. рублей.

Просто ООО «Сбербанк Капитал» осуществил по приказу Грефа перевод 36% акций ОАО «Павловскгранит», принадлежащих ООО «Витэра», на свой лицевой счет. Сделка произведена тайно, без уведомления об оценке, вопреки нормам законодательства и разъяснениям регулятора рынка.

Как доказано отцом и сыном Грефами, законы бывают совершенно необязательными к исполнению , если вдобавок к нужным оценщикам из «НЭО Центра» в вашем распоряжении есть свой реестродержатель.ОАО «Сбербанк России» без шума, пыли и даже информирования владельца, списал акции в пользу структуры Олега Грефа. Которая, в свою очередь, мгновенно перепродала их в пользу кипрских компаний (одни из них якобы принадлежат конкуренту в производстве щебня Юрию Жукову, владельцев других не может установить даже суд ). Особой пикантности делу придало то, что Олег Греф продал акции по за 1147 млн. рублей - то есть, по цене, придуманной самим же Грефом-младшим.

По этому незаконному захвату 36% активов акций «Павловскгранита» Пойманова неоднократно обращался к Грефу, правоохранительные органы и суды.

По данным заявлениям возбуждались уголовные дела, суды разных инстанций принимали решение о признании незаконными, действия группы Грефа о захвате указанных выше акции, однако преступное сообщество Грефа игнорирует решения судов, в том числе и решения Верховного суда России. Греф используя административный ресурс и коррупционные связи с правоохранительными и судебными органами столичного следственного главка писал ложные заявления о том, что присвоенные его преступной группой акции похищены якобы самим Поймановым. Коррумпированные правоохранительные органы незаконно возбуждали уголовные дела в отношении Пойманова, хотя суды признали по иску Пойманова незаконность захвата и владение до настоящего времени акций «Павловскгранита» группой Грефа. По этому вопросу написано множество статей с изобличением многочисленных судий, следователей, которые получали взятки от представителей указанного преступного сообщества Грефа за принятие явно незаконных решений, однако захваченные капиталы остаются у власти Грефа и его подельников.

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника, как неприкасаемого и недоступного для правоохранительной системы страны. Возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых сильных и «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел.

Особенно удачно компаниям Грефа удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков .

«Недавно на одном из тульских сайтов появилось тревожное сообщение о рейдерском захвате одного из тульских предприятий оценочной фирмой «Нэо-центр» . Способ захвата весьма прост, можно сказать, примитивен. Тульское предприятие обратилось за кредитом в банк […] Чтобы получить кредит, необходимо оценить имущество предприятия, которое отдавалось в залог. В банке предложили в качестве оценщика «Нэо-центра». Генеральный директор «Нэо-центра» Валерий Есауленко предложил помимо договора за оценку заплатить еще $50 тыс. Эти деньги якобы предназначались для сотрудника кредитного отдела тульского филиала банка. Руководство фирмы согласилось. Когда предприятие не смогло вовремя выплатить проценты, в офисе компании появились московские ЧОПовцы и выбросили директора фирмы из кабинета. Сотрудникам тульской фирмы заявили, что теперь новый хозяином будет Валерий Есауленко.

Наведя соответствующие справки, «Тульские PRяники» установили, что по такому сценарию «Нэо-центр» осуществляет рейдерские захваты в городах Поволжья и Юга России. Гендиректор «Нэо-центр» Валерий Есауленко работает в связке с Внешторгбанком и Внешэкономбанком. Через одного из вице-президентов ВТБ оценщик получает доступ к залоговым базам банка и затем поглощает предприятие. В основном рейдеры занимаются захватом и перепродажей строительных площадок и заводов. На Арбате некоторое время висела растяжка "Съесть или поглотить - больше чем консалтинг. «Нэо-центр»"].

«Съесть или поглотить» - именно в этом, видимо, и видят отец и сын Грефы свои истинные ценности. А тем, кто хочет и в будущем иметь какие-то дела со «Сбербанком России», достаточно знать только одно - упомянутый выше Валерий Есауленко и сегодня занимает пост генерального директора «НЭО центра».

Герман Греф выдал кредит Минниханову на строительство уже построенного завода. «Казанского МЭЗ». В октябре 2007 года завод «Казанского МЭЗ» был построен и введен в эксплуатацию, по итогам того года группа сообщила, что доля «Казанского МЭЗ» на рынке рапсового масла составила 8%. Поначалу рапс действительно оставался приоритетным направлением группы: по итогам 2008 года доля рапсового масла в общем объеме реализации готовой продукции составила 17%, на первых порах логично уступив подсолнечному маслу (69%).

Кредитные средства «Казанскому МЭЗ» в сумме 3 млрд рублей выдали государственный Сбербанк и АКБ «АК БАРС». Часть этих денег была освоена головным предприятием группы («Нэфис-Косметикс» выступил в качестве генподрядчика).

Но затем, вместо ожидаемого увеличения объемов переработки рапса, происходило их перманентное снижение: в 2008-м — 8%, в 2009-м — 7%, в 2010-м — 6,2%, в 2011-м — 6%.

При этом основными потребителями продукции ОАО «Казанский МЭЗ» оставались предприятия группы ОАО «Нэфис Косметикс» и ОАО «Казанский жировой комбинат».

Но в соответствии с документами, регламентирующими предоставление субсидий, вид деятельности, подлежащий субсидированию, должен был составлять не менее 70%. Таким образом, можно предположить, что государственные средства, направленные на погашение коммерческого кредита, позволили предприятию развивать собственный масложировой бизнес — по производству кетчупа и майонеза.

Помимо этого в целях развития рапсового производства группа получила льготы в части налога на имущество, а также поддержку при создании собственного транспортного цеха — для перевозки маслосемян рапса, а также рапсового шрота.

Однако вместо активизации производства продуктов рапса группа — на базе вновь созданного ОАО «Нэфис-Биопродукт» — в 2011 году презентовала новый проект: производственный комплекс по глубокой переработке маслосемян рапса стоимостью 16 млрд рублей, 12,8 млрд рублей из которых выразил готовность предоставить Греф от имени Сбербанка. 2/3 процентной ставки и на этот раз обязалось компенсировать государство.

В 2012 году на строительство одной из очередей объекта — маслоэкстракционного завода — ОАО «Нэфис-Биопродукт» получило от Сбербанка 5,1 млрд рублей. По своему целевому назначению этот завод, введенный в эксплуатацию в ноябре текущего года, фактически дублирует построенный еще в 2007 году. Кто из группы Грефа положил в карман 5.1 млрд. рублей неизвестно, так как этот факт прокуратуру Татарстана не интересует.

После вхождения Германа Грефа в 2013 году в состав международного совета американского банка J.P. Morgan Chase. По мнению известного экономиста консультанта Владислава Жуковского, Греф близок к акулам мирового бизнеса "идейно и идеологически":

- Избрание его в состав международного совета крупнейшего не только в США, но и в мире банка свидетельствует о том, что транснациональные капиталы, крупнейшие международные финансовые институты, глобальные корпорации крайне пристально отслеживают ситуацию в российской экономике. Они имеют свои вполне объективные с коммерческой точки зрения долгосрочные и масштабные интересы на территории России и хотят оказывать максимальное влияние на внутриполитические и внутриэкономические процессы нашей страны. Греф как человек ультралиберальных взглядов, сторонник рыночного волюнтаризма, является для J.P. Morgan Chase и мировых акул бизнеса рупором и выразителем интересов глобального бизнеса. В 2012 году авторитетный журнал Forbes поставил Грефа на 5-е место в рейтинге самых дорогих топ-менеджеров России с доходом в 15 миллионов долларов, оговорившись, что банкир имел возможность заработать еще несколько десятков миллионов сверх того. Сбербанк тогда официально заявил, что «вознаграждение Германа Грефа существенно ниже», но корректных цифр почему-то так и не привел.

Зарплата Германа Грефа до сих пор - под грифом «секретно». По нашей информации, она должна составлять не менее миллиона рублей в месяц плюс ежеквартальные и ежегодные надбавки. Плюс традиционное вознаграждение «за хорошую работу».

«Сумма всех выплат, начисленных членам правления за 2013 год, составила 3,2 млрд рублей (за 2012 год - 2,4 млрд рублей), - сказано в свежем отчете Сбербанка. - Рост выплат объясняется увеличением количества членов правления с 13 человек по состоянию на 31 декабря 2012 года до 14 человек по состоянию на 31 декабря 2013 года (включая президента, председателя правления)». Даже если делить эти миллиарды поровну, выходит почти по 230 миллионов рублей на члена правления, а президент, понятное дело, должен получать в несколько раз больше прочих. Миллиард рублей? Вполне возможно.

Понятно, почему Герман Греф не спешит обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира.

В январе 2016 года кабинет министров Украины одобрил реструктуризацию задолженности двух своих госкомпаний - "Укравтодор" и "КБ "Южное" им. Янгеля" - перед российским Сбербанком.Одним из условий соглашения стало списание Грефом 25% долга. Эти компании должны были Сбербанку РФ - $367,4 млн.

25% - списание Грефом номинальной стоимости долга, то есть $91,8 млн, продолжение срока погашения - до 1 сентября 2019 года и оформление нового долга облигациями внешнего государственного займа и соответствующего выпуска государственных деривативов", - цитирует слова министра финансов Украины Натальи Яресько.

В июле 2011 года Сбербанк предоставил $376 млн кредитных средств Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"), а затем в сентябре того же года - кредит на $260 млн "Конструкторскому бюро "Южное" им.Янгеля".

Наталья Яресько утверждает, что 25% долга украинских госкомпаний ($91,857 млн) списано Сбербанком.
Речь идет о кредитах под гарантии государства, которые были привлечены украинскими госпредприятиями.

ПАО "Сбербанк России" в июле 2011 года предоставил кредит на сумму $376 млн Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"). Условия кредита не разглашались.

В сентябре 2011 года "Конструкторское бюро "Южное" им. Янгеля" (ГКБ, Днепропетровск) получило $260 млн на 7 лет под 6% годовых для финансирования украинско-бразильского проекта по созданию ракетно-космического комплекса "Циклон-4".

Итого на сумму $636 млн.

За 2014 год обязательства по данным кредитам уменьшились на $107,4 млн, а к концу 2015 года, когда был объявлен мораторий на выплату долгов России, остановились на цифре $367,4 млн.

На днях на сайте минфина Украины появилось официальное сообщение:

В рамках проведенной сделки задолженность по кредитам в сумме около 367 миллионов долларов США и начисленные проценты были погашены в полном объеме. Взамен "Сбербанк России" получил облигации внешнего госзайма на 284,152 миллионов долларов США с доходностью 7,75% годовых и погашением в 2019 году, что соответствует 75% основной суммы долга по кредитам и начисленным процентам, а также государственные деривативы на совокупную условную сумму 91,857 млн долл. США, что соответствует 25% задолженности. Таким образом, 25% долга было списано Грефом баз решения Правительства, Госдумы и Президента России.

Герман Греф – глава крупнейшего в России банка и один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны. Греф прошел долгий путь к финансовому олимпу и за время карьеры побывал на руководящих постах в холдингах «Лукойл», «Транснефть», «Газпром» и «Яндекс», а также занимал кресло министра экономического развития и торговли РФ. В экономику страны Герман Оскарович внес ряд концептуальных идей – на счету главного банкира создание свободных экономических зон, последовательное реформирование электроэнергетики и системы налогообложения.

Родился Греф Герман Оскарович 8 февраля 1964 года под Павлодаром, в селе Панфилово, в семье этнических немцев, которые были сосланы в степи Казахстана с Донбасса в 1941 году из-за национальной принадлежности. Будущий глава «Сбербанка» стал третьим и самым младшим ребенком в семье, у Германа есть старшие брат Евгений и сестра Елена. Родители Грефа, Оскар Федорович и Эмилия Филипповна, были образованными и интеллигентными людьми. Отец работал инженером, а мама экономистом в сельском Совете.

Когда Грефу исполнилось 1,5 года, в семье случилось горе – погиб отец, в результате чего мама осталась одна с тремя детьми на руках, которых помогла воспитать бабушка будущего банкира. Они научили детей сдержанности, скромности и аккуратности, а также помогли в совершенстве овладеть немецким языком.

Школьные годы Германа Оскаровича прошли успешно. Мальчик хорошо учился, был послушным и дисциплинированным учеником, не доставляя маме хлопот неудовлетворительным поведением. Будущий глава минэкономразития не отличался тягой к наукам, но любил спорт и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.

По окончанию школы Греф поступил в МГИМО, но по неизвестным причинам выбыл из вуза после первого года обучения. После отчисления юношу забрали в армию, долг Родине будущий экономист отдавал в рядах спецназа МВД СССР. После демобилизации Греф стал студентом Омского юридического госуниверситета на факультете правоведения. Во время учебы в вузе Герман Оскарович был активным общественным деятелем и комсоргом, что пробудило в нем политическую заинтересованность. Молодой человек с отличием окончил университет и остался работать там преподавателем.

В 1990 году Греф поступил в ленинградскую аспирантуру, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга , «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны - и , а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака.

Правительство

Биография Германа Грефа получила ключевое направление в годы перестройки. При формировании концепции госразвития современной России при правительстве страны был создан специальный комитет экономразвития РФ, в котором экономисту досталась должность руководителя. На этом посту Греф проявил способность строить точные и перспективные прогнозы в экономике, которые излагал в простой форме, что очень импонировало соратникам.

В роли экономического стратега Герман Греф проработал 7 лет, после чего карьера стала стремительно двигаться к восхождению на главную политическую арену страны. В 1998 году Герман стал заместителем главы министерства госимущества РФ. Через год экономист возглавил Центр стратегических разработок и вошел в коллегию Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 2000 году, после победы на президентских выборах Владимира Путина, Германа Оскаровича пригласили в новое правительство в роли министра экономразвития и торговли страны.

Греф возглавлял минэкономразвития до 2007 года включительно, сохраняя министерский портфель при пятикратной смене премьер-министров РФ. Основными достижениями на данной должности Германа Грефа стали лоббирование программы по вхождению России в ВТО, проведение реформирования электроэнергетики и налогообложения в стране, благодаря чему РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг.

Помимо правительственной работы Герман Оскарович занимал руководящие посты в крупнейших холдингах страны и входил в совет директоров таких компаний, как «Газпром», «Аэрофлот», «Транснефть» и «Роснефть».

Глава Сбербанка России

В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия . По рекомендации Наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран президентом и председателем правления крупнейшего банка страны, должность которого занимает до сегодняшнего дня.

Во главе Сбербанка Герман достиг значительных успехов – благодаря Грефу финансовое учреждение стало более клиентоориентированным и глобально расширило клиентскую базу, что позволило повысить чистую прибыль банка на 74%. Новым главой в Сбербанке был проведен современный ребрендинг, а также введены удобные и технологичные системы удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Восточной и Центральной Европы. Герман Оскарович приложил усилия для развития внутрикорпоративной культуры сотрудников банка. Ежегодно банкир публикует топовый список книг, которые рекомендуются к обязательному прочтению менеджерами организации.

В мае 2015 года полномочия Грефа на посту президента – председателя правления Сбербанка были продлены до 2019 года включительно. Экономист также получил членство в совете директоров «Яндекса». Акционеры одной из самой крупных поисковых систем мира высоко оценивают профессионализм и стратегические способности Германа Оскаровича, которые важны для развития интернет-компании в процессе законодательного урегулирования отрасли.

В начале 2016 года Герман Греф оказался в эпицентре громкого скандала. На Гайдаровском форуме банкир дал неожиданную оценку нынешних позиций страны на международном экономическом рынке. Бывший министр экономразвития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», которая попала в пропасть и технологическое порабощение перед передовыми странами мира. Депутаты Госдумы остро отреагировали на подобные непатриотичные высказывания главы Сбербанка и призвали Грефа после таких уничижительных оценок добровольно уйти в отставку с поста президента крупнейшего финансового учреждения страны.

Личная жизнь

Глава Сбербанка Герман Греф был дважды женат. Первой его любовью стала , с которой будущий банкир дружил со школьной скамьи. Молодые люди поженились сразу же по окончании школы. В 1982 году у молодоженов родился первенец – сын Олег. В 17 лет юноша поступил на юридический факультет СПбГУ, откуда через три года перевелся в МГУ. Брак Германа Грефа с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство.

Второй раз Греф женился в 2004 году. Его избранницей стала дизайнер Яна Владимировна Глумова, основательница Хорошевской прогимназии, по первому образованию – экономист. Их бракосочетание возмутило депутатов и широко обсуждалось в СМИ, так как торжественная церемония проводилась в уникальном заповеднике «Петергоф», стоимость аренды тронного зала которого достигает нескольких миллионов. Во втором браке у бывшего министра экономразвития РФ родилось еще двое детей. Дочери появились на свет в 2006 и 2008 годах. В 2015 году в сети появились фото Яны Греф, которая не скрывала очередной беременности.

В 2015 году в эфире радиостанции «Finafm» руководитель сайта правозащитников «GayRussia.Ru» сделал заявление, что Герман Греф придерживается нетрадиционной ориентации. В ноябре того же года на многих столичных автобусных остановках появились плакаты с надписью «Володин и Греф – не геи». Баннеры вскоре были демонтированы, а акция названа провокационной с отсылкой на агентов Госдепа США.

Состояние

В 2015 году, по версии «Forbes», Герман Греф занял шестую позицию в топе самых высокооплачиваемых менеджеров России. Его годовой доход был оценен в $ 13,5 млн, в которые вошли зарплаты, премии, долгосрочные вознаграждения и выплаты по акциям. В 2016 году годовая прибыль банкира составила $ 11 млн. В целом, как отмечает агентство «Форбс», совокупное состояние российских топ-менеджеров за 2016 год уменьшилось в 2,3 раза.

Герман Греф сейчас

В 2017 году на видеохостинге «YouTube» появилось короткое видео с выступления Германа Грeфа на Санкт-Петербургском экономическом форуме, который транслировался по каналу «Россия - 24». Глава Сбербанка забыл, что идет прямая трансляция, и высказался в поддержку учения каббалы. В словах банкира прозвучала мысль о народе, который не должен иметь доступ к правдивой информации. Мыслящие люди, по мнению Грефа, опасны для правительственных кругов, которые прибегают к методам манипуляции.

Герман Греф не скрывает, что стремится приблизить эру цифрового господства. Глава Сбербанка в собственном интервью выразился в поддержку легализации на государственном уровне биткоина – виртуальной валюты. Летом 2017 года на лекции перед студентами Греф заявил, что юристы, работающие в Сбербанке, обязаны будут освоить работу с нейронными сетями.

Сейчас Герман Греф занимается оптимизацией ипотечного кредитования, предоставляемого населению Сбербанком. На встрече с Владимиром Путиным, которая состоялась в начале августа, председатель правления банка отчитался перед президентом о возврате к докризисным показателям в работе отдела кредитования.

Дата рождения. 8.02.1964 г.

Происхождение. Родина Германа Грефа - село Панфилово, что в Павлодарской области. Сюда, в Казахстан, его мать и отца - этнических немцев - сослали из Донбасса в 1941 г. Соседями были такие же изгнанные греки и чеченцы, жить приходилось в условиях жесткого комендантского режима.

Отец Грефа работал инженером, мать - учетчицей. Родители разговаривали с детьми (в семье, кроме Германа, были еще сын и дочь) на двух языках: русском и немецком. Сам банкир, по словам бывших соседей, в детстве был аккуратным, воспитанным и скромным. Эмоции напоказ не выставлял, все держал в себе.

Женился рано - на первой красавице школы Елене, вскоре после свадьбы у них родился сын.

Образование. В школе Герман был хорошистом. После выпускного Греф с женой решили вырваться в город и поехали поступать в Омский университет. Сельское образование подвело - они с треском провалились.

Но сдаваться не в стиле Грефа: после двух лет армейской службы в спецназе МВД он поступил-таки на юрфак ОмГУ и закончил его с красным дипломом. В университете парень активно участвовал в общественной жизни - являлся комсоргом и «рулевым» студенческого оперотряда.

В 1990-1993 гг. был аспирантом ЛГУ. Правда, некоторые университетские педагоги уверяют, что Греф в аспирантуре не доучился, другие говорят - что и не учился вовсе…

Карьера. Еще будучи студентом ОмГУ, Герман каждый год ездил на заработки в стройотряды - как-то нужно было кормить семью.

Переехав в Питер, в 1991 г. Греф устроился в а администрацию Петродворцового района, где год проработал юристом, а затем 2 года возглавлял КУГИ и являлся замглавы города Петродворец. Здесь его запомнили интеллигентным педантом с профессиональной хваткой, который покорял сослуживиц своей вежливостью.

В начале 1990-ых он уже хорошо знал мэра Собчака (тот был его научным руководителем в ЛГУ) и его зама Путина, что не могло не сказаться на дальнейшей карьере Грефа. В 1994 г. Герман Оскарович стает заместителем председателя КУГИ мэрии Санкт-Петербурга, затем (1997-1998 гг.) - председателем и вице-губернатором.

Позже Греф, вслед за Путиным, перебирается в Москву, и в 2000-ом становится замминистра госимущества РФ, затем министром экономразвития и торговли. По признанию его подчиненных, в «период Грефа» они просто изнемогали: он заставлял их чертить схемы и графики, разрабатывать стратегические концепции. Причем возражений не терпел.

В ноябре 2007 г. Герман Греф был выбран Председателем правления и Президентом Сбербанка , кем и является по настоящее время.

Спорт. По утверждению соседей, в детстве будущий банкир вместе с ними занимался хоккеем, легкой атлетикой и баскетболом. О его более поздних спортивных «успехах» известно, что, перебравшись в Москву, Греф решил не отставать от модных веяний и 2 раза съездил на теннисный корт. Правда, после того как попал мячиком в глаз одному из чиновников, его пыл резко подостыл.

Сейчас Греф настаивает, что все топ-менеджеры Сбера обязаны посещать спортзал минимум 3 раза в неделю. Банкир уверяет, что сам занимается спортом не менее 4-х раз в неделю. У него есть правило: вечером по четвергам устраивать со своими сотрудниками массовые спортивные мероприятия. Правда, по признанию Грефа, из-за напряженного темпа работы удается это далеко не всегда.

Увлечения. Любит перечитывать Гете и немецких экспрессионистов.

Семья. Вторая жена банкира, Яна, - дизайнер, в 2006 г. у супругов родилась дочь. Старший сын Олег окончил МГУ, сейчас - вице-президент компании «НЭО центр».

Что его раздражает? Глупость, ложь и лицемерие.

Достоинства. Концептуальное мышление, ответственность, умение работать в команде, упорство, прямолинейность, работоспособность, отходчивость.

Недостатки. Болезненно реагирует на критику, любит спровоцировать спор. Чересчур самоуверен, иногда немного занудлив. Вспыльчив: бывшие сослуживцы рассказывают, что Греф не раз грозил «спустить их с лестницы» за плохую работу (хотя, если не прав, всегда извинялся).

Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.

Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.

Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.

После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.

Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.

За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.

После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".

В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.

И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.

Властелин реформ

ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.

Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.

Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.

Правительство так никогда и не утвердило ее.

Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.

Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.

Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.

Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.

Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.

Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.

"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!

Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.

Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.

Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.

Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.

В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.

Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.

Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.

При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).

Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.

Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.

Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.

Хозяин народных денег

В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.

Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".

Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.

Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.

При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.

Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.

Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.

В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.

В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.

Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.

Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.

Человек либеральной идеи

Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.

Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.

А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".

Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.

Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.

Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.

На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.

"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".

Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров "Яндекса" и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.

Герман Греф - одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность - вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.

Из казахстанских немцев

Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех - солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.

Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.

Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке - он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель - поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…

Решение национального вопроса

Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.

Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера - от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.

Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.

Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все

В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.

Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года - в заместителя главы районной администрации.

Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» - судьбоносной командой единомышленников.

Работа в правительстве

У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.

Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию - вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.

В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.

Зеленый свет Сбербанка

В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.

Задача стояла серьезная - сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.

Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.

Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».

Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности - от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.

Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».

Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.

Скандалы, интриги, расследования

Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.

Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» - так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.

Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.

Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.

Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?

Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.

Одно дело - депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое - аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:

• программисты нам не нужны, мы с ними боремся;
• юристы тоже скоро перестанут быть нужными, вместо них будут роботы;
• банкиры исчезнут вместе с банками, которые превратятся в пользовательские платформы…

Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?

Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.

Деловые завтраки Сбербанка

Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу - новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.

Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.

Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он - главный трендсеттер.

Личная жизнь в биографии Германа Грефа

Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.

Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе - Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.

Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка - 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.

И напоследок о характере

В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов - «он любит ругать своих подчиненных».

Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.

Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.

Оценка характера - дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.

Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством - число немереное. Герман Греф - настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.